PROCEDIMIENTO DE FORMACION

 

 

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INDICE:

 

 

OBJETO

ALCANCE

DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA

GENERALIDADES

DESARROLLO

5.1.- Perfil de los Puestos de Trabajo

5.2.- Detección de Necesidades Formativas

5.3.- Control y Evaluación de la Acción Formativa

REGISTROS Y ANEXOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ELABORADO REVISADO APROBADO
 

 

 

 

   
Responsable de Calidad Gerente Gerente
Fecha: Fecha: Fecha:

 

 

 

 

OBJETO

 

Este procedimiento se desarrolla con el fin de garantizar la adecuada competencia del personal de HHH S.L. para llevar a cabo sus funciones, consiguiendo la satisfacción de nuestros clientes.

 

 

ALCANCE

 

Determinar los requisitos asociados a cada puesto de trabajo, y las necesidades formativas de todo nuestro personal, así como la planificación, realización y evaluación de dicha formación.

 

 

 

DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA

 

Manual de Calidad de HHH S.L..

Procedimiento General de Control de los Registros.

 

 

 

GENERALIDADES

 

No Aplica

 

 

DESARROLLO

 

5.1.- Perfil de los Puestos de Trabajo

 

La Dirección de HHH S.L.  tiene claramente identificados, en cada caso, los requisitos que ha de cumplir el personal para ser admitido en los distintos puestos de la Organización. Dichos requisitos son definidos por el Gerente, y se encuentran recogidos en el registro Perfil de Puesto PG-6.1.1.

 

La información detallada en este registro es la siguiente:

 

Puesto de trabajo

Posición en la estructura de la Organización (puestos superiores y subordinados)

Descripción del puesto

Responsabilidades

Requisitos necesarios (formación, experiencia, pruebas necesarias para el puesto)

Personal capacitado para el puesto

 

 

5.2.- Detección de Necesidades Formativas

 

Las necesidades de formación en HHH S.L. pueden ser debidas a:

 

Cambios Normativos

Cambios en la tecnología empleada

La disminución del rendimiento del personal

La comparación de la Ficha de Personal PG-6.1.2 con el Perfil de Puesto PG-6.1.1 correspondiente (especialmente para personal de nueva incorporación).

Propuestas realizadas por los propios trabajadores

 

En el momento de incorporación de un nuevo trabajador, se le realiza una Ficha de Personal PG-6.1.2 donde se recogen sus datos personales, su formación académica y experiencia profesional.

 

Cuando cualquier miembro de HHH S.L. detecta la necesidad de una acción formativa se lo comunica al Gerente, quién estudiará cada petición, decidiendo si realmente es necesaria dicha acción formativa. En caso afirmativo, decidirá cuándo, dónde y por quién debe ser impartida, teniendo en cuenta en todo momento los recursos disponibles en la empresa. Así mismo, rellenará el registro Necesidades de Formación PG-6.1.3, en el que se incluye la siguiente información:

 

Departamento al que pertenecen las personas a las que va dirigida la acción formativa

Responsable del departamento afectado

Necesidades detectadas

Personal propuesto

Acción formativa

Duración

Coste

Observaciones

 

Los cursos de formación se diferencian fundamentalmente en dos tipos:

 

Cursos internos de formación, si se dirigen a nuevos empleados o a personal interno para ampliar continuamente sus conocimientos técnicos.

 

Cursos externos de formación, tanto para formación continua de empleados en temas específicos, como participación en congresos, seminarios, etc.

 

 

5.3.- Control y Evaluación de la Acción Formativa

 

El control de las acciones formativas recibidas por el personal de HHH S.L. a lo largo de su estancia en la Organización se realiza de dos formas diferentes dependiendo del tipo de cursos recibidos:

 

En el caso de cursos internos, HHH S.L. expide un Acta de Formación Interna PG-6.1.4. En este registro se incluye la información relativa a la acción formativa realizada, los asistentes y los profesores.

 

En el caso de cursos externos se le pedirá a la Organización que los imparta, los documentos acreditativos correspondientes.

 

Con posterioridad a la impartición de la formación, y pasado un período de tiempo oportuno, se lleva a cabo una evaluación de la misma. Esta evaluación es realizada por el propio trabajador mediante la cumplimentación del registro Evaluación de Acción Formativa PG-6.1.5.

 

El responsable de cada departamento evalúa la eficacia de la formación recibida observando si existe mejoría por parte del personal en el desempeño de su trabajo, quedando constancia de esta evaluación mediante su firma en el registro Evaluación de Acción Formativa PG-6.1.5. En caso de observar deficiencias de algún tipo, se lo comunicará al Gerente, quién estudiará  la necesidad de llevar a cabo una nueva acción formativa.

 

 

REGISTROS Y ANEXOS

 

PERFIL DE PUESTO
ANEXO
FICHA DE PERSONAL
ANEXO
NECESIDADES DE FORMACIÓN
ANEXO
ACTA DE FORMACIÓN INTERNA
ANEXO
EVALUACIÓN DE ACCIÓN FORMATIVA
ANEXO
CERTIFICADOS EXTERNOS

 

 

 

 

 

 

PERFIL DE PUESTO

 

 

NOMBRE DEL PUESTO DE TRABAJO:                                                                              

 

Posición en la Estructura de la Organización

Puestos superiores

Puestos subordinados

 

 

 

Descripción del puesto

 

 

 

 

Responsabilidades

 

 

 

 

Requisitos necesarios

Formación:

 

 

 

Experiencia:

 

 

 

Pruebas necesarias:

 

 

 

 

 

Personal capacitado para el puesto

 

 

 

 

Aprobado por:

 

 

 

Firma: Gerente

Entrada en vigor de este registro: __/__/____

 

 

 

 

FICHA DE PERSONAL

 

 

 

 

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos  
Domicilio (Calle, Nº, Piso)  
Código postal   Localidad   D.N.I  
Teléfono fijo   Teléfono móvil  
Fecha de nacimiento   Carnet de conducir  

 

 

 

ESTUDIOS REALIZADOS

Centro académico

Título Año de terminación
     
     
     
     
     
     

 

 

 

EXPERIENCIA LABORAL

Tipo de trabajo

Años

Empresa

     
     
     
     
     
     
     
     

 

 

 

 

NECESIDADES DE FORMACIÓN

 

 

 

Departamento:

 

 

Responsable:

 

 

Necesidades detectadas:

 

 

 

 

 

Personal propuesto:

 

 

 

 

 

 

 

Acción formativa:

 

 

 

Duración:

 

 

Coste:

 

 

Observaciones:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Propuesta por:

 

 

 

Cargo

Aprobado por:

 

 

 

Cargo: Gerente

Fecha: Fecha:

 

 

 

ACTA DE FORMACIÓN INTERNA

 

 

TÍTULO DE ACCIÓN FORMATIVA

 

 

Nº DE ALUMNOS
 
Nº DE HORAS
 
FECHA DE INICIO
 
FECHA DE FINALIZACIÓN
 
LUGAR
 
HORARIO
 

 

ALUMNOS

APELLIDOS Y NOMBRE D.N.I FIRMA APELLIDOS Y NOMBRE D.N.I FIRMA
 

 

         
 

 

         
 

 

 

         
           

 

PROFESORES

APELLIDOS Y NOMBRE D.N.I FIRMA APELLIDOS Y NOMBRE D.N.I FIRMA
 

 

         

 

 

 

FIRMA GERENTE

FECHA:

 

 

 

EVALUACIÓN DE ACCIÓN FORMATIVA

 

 

TÍTULO DE ACCIÓN FORMATIVA/CURSO:                                                                          

 

FECHA DE REALIZACIÓN:                                

 

EVALUACIÓN

Por favor, conteste a las siguientes preguntas:

1 (Muy Mal) a 5 (Excelente)

1.- ¿Ha servido la formación para resolver las necesidades dentro del trabajo?

NO

2.- ¿Ve alguna carencia dentro de la temática de la formación? NO
3.- ¿Cuál?  
4.- ¿Es necesaria la ampliación de conocimientos mediante nuevos cursos relacionados con el tema? NO
5.- ¿Cuál?  
6.- ¿Consideras cubiertas tus necesidades en relación con este tema?

NO
7.- Valoración de la eficacia del curso 1 2 3 4 5

 

 

 

 

EVALUACIÓN POR PARTE DEL RESPONSABLE DE DEPARTAMENTO

Observaciones:

 

 

 

 

 

 

 

  Firma:

 

 

 

 

Fecha:

 

 

LA VIDA EN CRISIS

Aunque llevaba décadas gestándose, de un día para otro los medios de comunicación anunciaron que el mundo había entrado en crisis. Algunos expertos profetizaron que este hecho iba a tener consecuencias apocalípticas para la mayoría de los ciudadanos. Y lo cierto es que así ha sido. Curiosamente, la palabra “apocalipsis” viene del griego apokálypsis, que significa “revelación” y también “quitarse el velo de los ojos”. Es decir, el momento de afrontar la verdad sobre lo que está sucediendo.

Por su parte, la palabra “crisis” comparte la misma raíz etimológica que “crisálida”, la cual alude a la “metamorfosis” y a la “transformación”. Y eso es precisamente lo que le está sucediendo al sistema económico: está inmerso en un gigantesco proceso de metamorfosis. De hecho, nos encontramos ante un momento histórico extraordinario. Somos testigos de excepción de un cambio de época.

En este contexto, el cambio y la reinvención han dejado de ser una opción; se han convertido en una necesidad para poder adaptarnos y prosperar en la nueva realidad personal, social, política, laboral y económica emergente. Lo que está en juego es nuestra capacidad de evolucionar como individuos y como sociedad. Para lograrlo, es fundamental tomar nota de las lecciones psicológicas que esta crisis ha venido a enseñarnos.

La bicicleta Eliptica

   Esta máquina nos puede aportar grandes ventajas en el gimnasio, y además presenta una gran cantidad de efectos positivos sobre nuestro sistema muscular. La bicicleta elíptica está diseñada para todo tipo de entrenamientos, ya sea cardiovascular o de fortalecimiento de piernas, tronco y brazos. Hoy conoceremos algo más sobre este tipo de bicicleta y os daremos algunas razones para subiros a ella.

La máquina ha sido diseñada para aunar una serie de movimientos en uno solo repetido de forma cíclica. Se trata de los movimientos propios del step, el running y el esquí. Echa un vistazo a la gran cantidad de ventajas que nos aporta la bicicleta elíptica:

Probablemente es la máquina más completa para el trabajo cardiovascular. Se calcula que aproximadamente se pierden alrededor de 300 calorías con 30 minutos de intensidad mediasobre la bicicleta. Esta cantidad puede aumentar hasta las 700 en el caso de estar sobre ella 60 minutos. Por lo tanto es un trabajo idóneo para adelgazar.

 

Trabajo musculatura tren inferior. Existe un alto grado de tonificación de piernas, especialmente cuádriceps y glúteos. Además el movimiento elíptico y la dotación de la sujeción para brazos hace que implique a músculos que no trabajarías del todo corriendo, como brazos o pectoral.

Recuperación de lesión. Es un estupendo ejercicio para comenzar a recuperarse tras lesiones de rodilla, tobillo, hombro, etc. La intensidad es regulada por uno mismo, lo cuál favorecerá lareadaptación de la zona afectada al entrenamiento.

Bajo impacto articular, es decir, disminuye notablemente el riesgo de lesión. Por ello es una actividad que puede ser practicada a cualquier edad.

Bajo coste de precio respecto a las cintas de correr. Además de que ocupa un menor espacio que la cinta, es más económica. El precio de la elíptica ronda los 200 euros frente a los 400 de una cinta de correr equipada.

Para el trabajo cardiovascular con un objetivo de pérdida de peso, es conveniente entrenar en distintas máquinas en el caso del gimnasio o realizar diferentes recorridos si lo que eliges es salir a correr.

Todas las rutinas en elíptica incorporan un calentamiento previo, que durará entre 7 y 10 minutos en los que se incluirán estiramientos tanto del tren superior (bíceps, hombro, tríceps, pectoral) como del tren inferior (cuádriceps, isquiotibiales, gemelos). Las primeras semanas son de adaptación, así que comienza de forma suave sin machacarte demasiado para después ir subiendo la intensidad de forma progresiva.

Tiempo: en tus primeras sesiones intenta llegar a los 25/30 minutos. Aumenta unos 5 minutos por sesión y varía el ritmo a medida que vayas notando tu progreso.

 

Ritmo: la máquina suele proporcionar datos como la velocidad, tiempo y ritmo. Este dato viene expresado en rpm (revoluciones por minuto) e indica el número de ciclos que cumplimos en un minuto. La primera semana aumenta progresivamente tu ritmo hasta 85 rpm y, como se ha comentado anteriormente, intenta hacer cambios combinando la alta intensidad con la intensidad media. La frecuencia cardíaca también será un punto clave en el entrenamiento.

Dureza: también lo suele indicar la máquina a través de niveles que van del 1 al 20. Es el grado de dureza de la bicicleta para que tus piernas realicen una zancada. Igual que el ritmo, empieza con un nivel bajo (alrededor de 8) y ve aumentándolo según tus sensaciones.